1.Khi bạn chỉ có một phương án:
-Cần huy động trí tuệ tập thể để tạo ra các phương án thay thế và giải pháp cho vấn đề.
-Tạo ra bầu không khí thoải mái cho mọi người cùng  thảo luận, ghi lại các ý kiến của mọi người tham gia.
-Đừng bỏ sót phương án cân bằng: Bạn có thể kết hợp những điểm tốt nhất của hai hay nhiều phương án hiện có để trở thành một phương án mới tốt hơn.
•Phương án khả thi:
-Được xây dựng rộng rãi, và là phương án độc lập
-Mang tính thiết thực.
-Mang tính khả thi, phù hợp xét theo khả năng và nguồn lực của công ty.
2.Ra quyết định
Ba biện pháp ra quyết định:
-Bắt bóng: Ý tưởng được tung ra cho một nhóm để xem xét. Bất cứ ai bắt được ý tưởng này đều phải tìm hiểu và cải thiện theo ý tưởng của mình.
-Quan điểm đối lập: Chia thành 2 nhóm nhỏ A và B, mỗi nhóm sẽ đại diện cho một ý kiến chống đối. Cả 2 nhóm sẽ trình bày về ý tưởng và tranh luận về các đề xuất, tìm kiếm giả định chung. Mục tiêu cuối cùng là cả hai nhóm cùng nhất trí về một đề xuất.
-Kiểm soát trí tuệ: Chia thành hai nhóm nhỏ, yêu cầu một nhóm phê bình và tìm cách cải thiện phương pháp của nhóm kia.
3.Khi gặp phải những vấn đề không chắc chắn:
-Xác định  những lĩnh vực không chắc chắn
-Xác định các yếu tố không chắc chắn có khả năng tác động lớn nhất.
-Nỗ lực giảm thiểu các yếu tố không chắc chắn đóng vai trò quan trọng nhất.
4.Ảnh hưởng của tập thể, số đông tới việc đưa ra quyết định – Bài học từ những người nổi tiếng.
Hãy đón đọc “Kỹ năng ra quyết định” trong bộ Cẩm nang Kinh doanh Harvard, để tích lũy thêm kinh nghiệm và có được những trải nghiệm cho mình.